24 Mrz csr: Erfahren wo andere stehen
In der Reihe zum Buch CSR muss keine Bürde sein! stellen wir die 8 wesentlichen Etappen zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements vor.
Etappe 3: Erfahren wo andere stehen
Wissen Sie wie nachhaltig Ihre Wettbewerber sind und was diese unternehmen um nachhaltiger zu werden?
Die erste Frage, die man sich da vielleicht stellen mag ist, ob es überhaupt relevant ist, zu wissen was andere machen. Ja und nein! Natürlich sollten Sie Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen individuell gestalten und gezielt schauen, wie Sie die Umwelt– und Sozialverträglichkeit Ihrer unternehmerischen Tätigkeit verbessern können. Es ist ganz sicher nicht zielführend zu schauen, was die Wettbewerber machen, um seine eigene Nachhaltigkeitsarbeit danach auszurichten und diese entsprechend zu kopieren. Schlussendlich geht es ja darum, dass Ihr Unternehmen zukunftsfähig ist und dass Sie wissen wie Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt sein sollte. Hierfür ist der Blick auf Ihre Wettbewerber und damit auf den Markt jedoch sehr wichtig. Es könnte beispielsweise sein, dass es Anforderungen gibt, die sämtliche Wettbewerber erfüllen und sich somit als Marktstandards bereits etabliert haben oder auf dem Weg dahin sind. Solche Anforderungen sollten Sie kennen und vor allem bei der Ausgestaltung Ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen mit einbeziehen. Daher ist es wichtig, dass Sie bei einem Benchmark, also einer vergleichenden Analyse der Nachhaltigkeitsarbeit sowohl die Wettbewerber mit einbeziehen, die Sie als relevanten Wettbewerb, für Ihr Unternehmen betrachten, aber auch diejenigen, von denen Sie den Eindruck haben, diese spielen ganz vorne mit in Sachen Nachhaltigkeit und könnten die Anforderungen am Markt entsprechend beeinflussen.
In vier Schritten zum CSR Benchmark
1. Zu treffende Vorbereitungen
Definieren Sie den Teilnehmerkreis und die zu vergleichenden Aspekte. Das klingt zunächst recht simpel, erfordert jedoch relativ viel Recherche. Nehmen Sie sich diese Zeit, denn je umfassender Daten vorliegen, desto aussagekräftiger wird Ihr Benchmark. Schauen Sie hierbei ganz genau hin, welche Unternehmen im Rahmen eines Benchmarks verglichen werden sollen und achten Sie darauf sowohl diejenigen Unternehmen zu nehmen, mit denen Sie sich im direkten Wettbewerb sehen, aber auch Unternehmen, von denen Sie den Eindruck haben, sie geben Marktstandards vor. Außerdem führen Sie sich nochmals Ihre Nachhaltigkeitsaspekte aus Etappe 1 vor Augen und legen fest zu welchen Kriterien Sie Informationen wollen. Das können beispielsweise allgemeine Themen sein, wie „Gibt es Nachhaltigkeitsziele?“ oder konkrete, wie „Gibt es Angebote zur Kinderbetreuung?“ oder „Gibt es einen Nachhaltigkeitsbericht?“.
2. Beschaffung der Daten
Sämtliche Informationen zu erhalten, die Sie für eine vergleichende Analyse benötigen ist tatsächlich eine Krux. Da Sie die Ergebnisse des Benchmarks aber mit einbeziehen bei der Ausrichtung Ihrer Nachhaltigkeitsarbeit, ist es essentiell hier besonders umfassend zu recherchieren. Dafür eignen sich beispielsweise Nachhaltigkeitsberichte, die Website, speziell der Bereich auf dem die Arbeitswelt präsentiert wird, aber auch der Pressebereich, sowie Pressemeldungen. Nichtsdestotrotz kann es sein, dass einige der von Ihnen gesuchten Informationen nicht auffindbar sind. Das kann heißen, dass es keine Information dazu gibt und somit auch das Kriterium vom Wettbewerber nicht erfüllt wird oder dass die Information einfach nicht kommuniziert wird.
3. Bestimmung des Benchmarks
Sind alle oder weitestgehend alle Daten bzw. Informationen beschafft, stellen Sie diese vergleichend zu Ihrem Betrieb auf. Neben Ihrem Unternehmen, werden die zu vergleichenden Unternehmen aufgelistet, so dass Sie zu allen Punkten einen individuellen Vergleich anstellen können.
4. Analyse & Erkenntnisse
Der Benchmark sollte unbedingt bei der Ausgestaltung des CSR-Engagements berücksichtigt werden. Wurde beispielsweise Nachhaltigkeitsaspekten innerhalb der Status Quo-Erfassung eine eher geringe Relevanz beigemessen und sollte im Benchmark ersichtlich sein, dass diese Aspekte von Wettbewerbern deutlich umfassender bearbeitet werden, muss geprüft werden, ob der eingangs identifizierte Handlungsbedarf realistisch ist oder nochmal angepasst werden muss.
Neben der Erarbeitung des Benchmarks, um einen Fahrplan für seine Nachhaltigkeitsaktivitäten zu erarbeiten, macht es Sinn, den Benchmark als Prozess zu verstehen und in geregelten Abständen einen vergleichenden Blick auf Wettbewerber und damit vor allem auf den Markt zu werfen. Da der Markt und die darin agierenden Akteure nicht starr sind, kann es dazu kommen, dass Veränderungen am Markt auch Veränderungen Ihres CSR-Managements bedeuten.
Weitere Informationen und beispielhafte Methoden zur Erstellung des CSR Benchmarks sowie der ganzheitlichen Implementierung von CSR sind in dem Buch CSR muss keine Bürde sein! zu finden.
