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STRATEGIE

DOPPELTE WESENTLICHKEITSANALYSE

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist ein zentraler Bestandteil der ESG- bzw. Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie vereint zwei Perspektiven: Einerseits wird betrachtet, wie ökologische und soziale Faktoren sowie Fragen der Unternehmensführung (Governance) das Unternehmen finanziell beeinflussen (Outside-in-Perspektive). Andererseits wird analysiert, welche Auswirkungen das Unternehmen selbst auf Umwelt und Gesellschaft hat (Inside-out-Perspektive). Themen, die aus einen der beiden Blickwinkeln als wesentlich eingestuft werden, finden besondere Berücksichtigung in der Berichterstattung.

ESG- / NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE

Entwickeln Sie Ihre Nachhaltigkeitsstrategie mit uns. In unseren Strategie-Workshops unterstützen wir Sie dabei, realistische und messbare Nachhaltigkeitsziele zu entwickeln und erarbeiten Maßnahmenpläne zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Nachhaltigkeit. Grundlage einer jeden Nachhaltigkeitsstrategie ist eine fundierte Analyse der IST-Situation, bei der wir Sie gerne unterstützen.

SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS

Was leistet Ihr Unternehmen zur Erreichung der Sustainable Development Goals (SDGs)? Wir unterstützen Sie bei der Wirkungsanalyse (SDG-Radar) Ihres Unternehmens und ermitteln, welche Auswirkungen Ihr Unternehmen durch das Geschäftsmodell, der Unternehmensprozesse und durch das gesellschaftliche Engagement im Sinne der SDGs hat. Wir erfassen, was Sie bereits zur Umsetzung der 17 Ziele leisten und decken die Lücken auf, die es zu schließen gilt.

ESG- / NACHHALTIGKEITSBENCHMARK

Es lohnt sich, einen detaillierten Blick auf Ihren Markt zu richten. Gerade in Sachen Nachhaltigkeit kann es sein, dass Wettbewerber*innen bereits eine Vorreiterrolle einnehmen und Branchenstandards setzen, die es zu erfüllen gilt. Gerne führen wir für Sie einen individuellen Nachhaltigkeitsbenchmark durch und übernehmen die Entwicklung eines Benchmark Designs, das Ermitteln der Daten Ihrer Wettbewerber*innen sowie deren Analyse und die finale Erstellung der Benchmark.