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21 Jun Was kennzeichnet einen guten Nachhaltigkeitsbericht?

Posted at 16:55h in 1_Strategie, 3_Kommunikation by Samanta Hoffmann

Seit dem Jahr 2017 sind kapitalmarktorientierte Unternehmen dazu verpflichtet, ihre Nachhaltigkeit in Form eines jährlichen Berichtes zu veröffentlichen. Ausschlaggebend hierfür ist das so genannte „CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz“ (CSR-RUG) des Deutschen Bundestages, beziehungsweise eine 2014 verabschiedete CSR-Richtlinie des Europäischen Parlaments.

Unter dem Begriff CSR, also Corporate Social Responsibility, versteht man die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, nachhaltig(er) zu wirtschaften. Hierzu zählen beispielsweise die Verbesserung des ökologischen Fußabdruckes, der Fokus auf gesellschaftliche Belange, die Berücksichtigung der Mitarbeiter*innenbedürfnisse sowie die Wahrnehmung einer Sorgfaltspflicht in der Lieferkette. Mit der Berichtspflicht legen Unternehmen nun also regelmäßig offen, inwiefern sie ihre Nachhaltigkeitsstrategie (erfolgreich) umgesetzt und ggf. positiv weiterentwickelt haben.

Wer muss berichten?

Betroffen vom CSR-RUG sind kapitalmarktorientierte Unternehmen sowie Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen,

die im Schnitt eines Geschäftsjahres mehr als 500 Mitarbeiter*innen haben,
deren Umsatzerlöse sich auf mehr als 40 Millionen Euro belaufen oder dessen Bilanzsumme bei mehr als 20 Millionen Euro liegt.

Quelle: IHK Frankfurt am Main

Kommen Unternehmen ihrer Berichtspflicht nicht nach, dann drohen Bußgelder, die sich je nach Umsatzgröße und Gewinnhöhe des Unternehmens auf bis zu 10 Millionen Euro belaufen können.

Wer kann berichten?

Abgesehen von den gesetzlich verpflichteten Unternehmen können auch kleinere und mittelständische Unternehmen freiwillig einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen, um somit gezielt eine transparente Nachhaltigkeitskommunikation mit Kund*innen, Mitarbeiter*innen und weiteren Stakeholdern zu fördern.

Deutscher Nachhaltigkeitskodex als Berichtshilfe

Mit dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) entwickelte der Rat für Nachhaltige Entwicklung 2011 eine standardisierte und kostenlose Orientierungshilfe für die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten. Unternehmen können anhand 20 festgelegter DNK-Kriterien und verschiedener Leistungsindikatoren eine bereits vorstrukturierte Erklärung abgeben.

Das Büro Deutscher Nachhaltigkeitskodex bietet in diesem Zusammenhang auch die Prüfung der erstellten Erklärung sowie ein qualifiziertes Feedback für Unternehmen an. Bei der Berichterstattung können Betriebe zudem durch Schulungspartner– und Mentor*innen des DNK unterstützt werden.

Welche drei Faktoren zeichnen einen guten Nachhaltigkeitsbericht aus?

Ein starker Nachhaltigkeitsbericht berücksichtigt viele diverse Faktoren, die den Bericht im Gesamten gut und aussagekräftig machen. Je nach Unternehmen und Branche können unterschiedliche Themen mehr oder eben weniger relevant sein. Diese drei Faktoren haben gute Nachhaltigkeitsberichte jedoch immer gemein:

1. Strategie

Der Nachhaltigkeitsbericht sollte eine vollständige und nachvollziehbare Strategie beinhalten, welche zeigt, wo die wesentlichen Hebel des Unternehmens liegen. Diese dargelegte Strategie sollte dabei unter Einbezug der Mitarbeiter*Innen entwickelt worden sein.

2. Ziele

Die im Bericht genannten Ziele sollten konkret und messbar sein. Nur so kann in den Folgejahren die erfolgreiche Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie bewertet werden. Die Ziele sollten daher so klar wie möglich gesetzt werden und darlegen, welche Nachhaltigkeitsthemen damit adressiert werden, beispielsweise, in dem die Wirkung auf die Sustainable Development Goals (SDGs) dargestellt wird. Außerdem sollte auch der Status der Zielerreichung kommuniziert werden, genauso das Nicht-Erreichen von Zielen mit entsprechender Begründung.

3. Maßnahmen

Um die Ziele im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie zu erreichen, sollte auch der Weg dorthin, also die Maßnahmen zur Umsetzung, festgehalten werden. Die einzelnen Maßnahmen beziehen sich auf das jeweilige Ziel bzw. die jeweiligen Ziele. Neben den geplanten Maßnahmen zur Zielerreichung, sollte auch beschrieben sein, welche das Unternehmen bereits umgesetzt hat.

Integration der Sustainable Development Goals

Kaum eine andere politische Agenda genießt eine weltweite Popularität, wie die seit 2016 geltenden Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen (UN). Ob in den sozialen Netzwerken, Fachkreisen für Nachhaltigkeit oder in den Nachhaltigkeitsberichten deutscher Unternehmen: Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung sind in aller Munde und bilden das Rahmenwerk vieler unternehmerischer Nachhaltigkeitsstrategien.

Viele Berichterstattungsstandards bieten gute Mechanismen, um die SDGs in die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu integrieren. Da Stakeholder zunehmend an dem unternehmerischen Beitrag zum Erreichen der SDGs interessiert sind, kann ein Nachhaltigkeitsbericht auf diese Weise deutlich aufgewertet werden.

Für unseren eigenen Nachhaltigkeitsbericht haben wir die SDGs in die DNK-Struktur integriert und zeigen damit, wie sustaineration auf die jeweiligen Ziele für nachhaltige Entwicklung einwirkt und welchen Beitrag wir zum Erreichen der 17 Ziele leisten.

Als Schulungspartner des Deutschen Nachhaltigkeitskodex unterstützt sustaineration Unternehmen bei der Umsetzung ihres Nachhaltigkeitsberichtes.

Beitragsbild: Ralph Kerpa

21 Sep Deich-CleanUp am grenzenløs Daag 2020

Posted at 15:22h in 7_Inside sustaineration, 8_be the change by Niels Christiansen

Ganz neu war die Idee nicht. Bis 2017 haben wir jedes Jahr den sogenannten Nordfriesland Daag organisiert. Ein Aktionstag, an dem sich die nordfriesische Wirtschaft für gemeinnützige Projekte in der Region engagiert hat. Da der Vorbereitungsaufwand mit den Jahren stark zunahm und die Kapazitäten bei uns hingegen sanken, ist das Projekt leider eingeschlafen. 2020 wollten wir es wieder beleben und den Wirkungsbereich erweitern.

Aus Nordfriesland Daag wird grenzenløs Daag

In diesem Jahr konnten wir der Initiative wieder Leben einhauchen. Als grenzenløs Daag richten wir uns mit dem Projekt nun an Unternehmen und gemeinnützige Organisationen der deutsch-dänischen Grenzregion und was uns besonders freut: Die Initiative wird nun von einer Trägerschaft verschiedener Unternehmen aus der Region gestemmt.

Erster grenzenløs Daag am 18. September

Vergangenen Freitag war es dann soweit, 18 Unternehmen aus dem Grenzland verließen mit ihren Mitarbeiter*innen ihren Arbeitsplatz und engagierten sich in unterschiedlichen Umwelt– und Sozialprojekten an Nord– und Ostsee, von Kappeln über Flensburg und Nordstrand bis nach Høyer. Aufgrund der Corona-Pandemie wurden ausschließlich Outdoor-Projekte realisiert. Bei herrlichem Spätsommer-Wetter war dies jedoch eher ein Bonus und hat für eine gute Stimmung gesorgt.

Wir sind zum Holmer Siel, auf Nordstrand gezogen, um den Deich von Plastik und anderen Unliebsamkeiten zu befreien.

Deich-CleanUp auf Nordstrand

Es ist immer wieder erstaunlich, was sich in dem Spülsaum am Deich so versteckt. Neben Unterwäsche, Hundekot-Beutel, Einweggeschirr, Netzteilen aus der Fischerei, Plastikflaschen und anderen Verpackungen, hat uns der Kranz einer Seebestattung nicht zur Ruhe kommen lassen. Im Gespräch mit den anderen Helfer*innen, die auf Nordstrand mit uns sammelten, hat sich schnell gezeigt, dass es ein heikles Thema ist und bestimmt nicht leicht, Angehörige und Hinterbliebene dahingehend zu sensibilisieren. Dennoch denken wir, dass Bestattungsunternehmen bei der Vorbereitung einer Seebestattung, Angehörige darauf hinwiesen sollten, dass Kränze nicht aus Styropor, Drähten und Plastikringen sondern aus abbaubaren Materialien bestehen sollten.

Sammeln was das Meer auskotzt

Im Vergleich zu dem was man sonst manchmal an der Küste findet, war die gesammelte Menge zwar überschaubar, aber dennoch stattlich. Jennifer Timrott, vom Küste gegen Plastik e.V. erklärte uns, dass die Menge stark von den Strömungen abhängt und man nicht denken dürfe, dass nur weil weniger Müll als erwartet da liegt, das Problem nicht mehr vorhanden sei. Das ist ein Trugschluss! Denn die Masse an Plastikmüll liegt dann einfach woanders. Dabei zeigte sie uns auf einem Bild, wie der Deich am Holmer Siel, an dem wir sammelten, nach einem Wintersturm aussah.

Das Bild zeigt dabei sogar die Landseite des Deiches. Sowieso liegt in den Wintermonaten mehr Müll an den Deichen und Stränden, da die Sturmfluten dann besonders viel Müll an unseren Küsten hinterlassen.

28 Aug csr: Den “Weg als Ziel” bestimmen und loslaufen

Posted at 09:28h in 1_Strategie by Niels Christiansen

In der Reihe zum Buch CSR muss keine Bürde sein! stellen wir die 8 wesentlichen Etappen zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements vor.

Etappe 6: Den “Weg als Ziel” bestimmen und loslaufen

Sie kennen Ihren Status Quo und damit die relevanten Nachhaltigkeitsaspekte Ihres Unternehmens (Etappe 1), Ihre Stakeholder und deren Anforderungen und Erwartungen an Sie als Unternehmen und an Ihre Nachhaltigkeitsarbeit (Etappe 2) und verstehen den Markt und haben Kenntnis darüber wie Ihre relevanten Mitbewerber das Thema Nachhaltigkeit bzw. Corporate Social Responsibility behandeln (Etappe 3). Des Weiteren haben Sie, gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter*innen einen wesentlichen Sockel für Ihre Nachhaltigkeitsarbeit hervorgebracht, indem ein gemeinsames Leitbild für Ihr Unternehmen entwickelt wurde (Etappe 4) sowie Nachhaltigkeitsziele (Etappe 5).

Bis hierher haben Sie schon eine ganze Menge geschafft, um ein effektives CSR-Management zu kreieren. Die vorliegende Etappe lässt sich mit wenigen Worten erklären: Erarbeiten Sie Maßnahmen zu allen definierten Zielen. Diese lassen sich ebenfalls hervorragend in einem Mitarbeiterworkshop entwickeln.

Bearbeiten Sie systematisch Ihre Ziele und beantworten die Frage: „Wie können wir dieses Ziel erreichen?“.

Alleine können Sie diese Frage für sämtliche Nachhaltigkeitsziele kaum beantworten, hierzu benötigen Sie die Expertise derjenigen Mitarbeiter*innen, die in den Prozessen arbeiten und vor allem auch für die Umsetzung der Maßnahmen und die Zielerreichung verantwortlich sind. Ihre Mitarbeitenden sollten bei der Entwicklung der Maßnahmen zwingend mit einbezogen werden.

In diesem Zusammenhang können Sie auch direkt definieren, bis wann die jeweilige Maßnahme umgesetzt werden soll und wer für die Umsetzung verantwortlich ist.

Die Entwicklung der Maßnahmen sollte nicht zu hastig vorgenommen werden. Es ist wichtig, dass am Ende ein realistischer Aktionsplan vorliegt, mit schaffbaren Maßnahmen und realisierbaren Zeitvorgaben.

Danach wissen Sie wo die Reise hingeht und haben einen Weg erarbeitet um Ihr Reiseziel zu erreichen!

Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihre Kolleg*innen die entsprechenden Ressourcen zur Verfügung haben. Da Sie ein straffes Programm vor sich haben, setzen Sie einen Fuß vor den anderen und realisieren Sie die Maßnahmen etappenweise.

Einen beispielhafte Aktionsplan, sowie weitere Informationen zur ganzheitlichen Implementierung von CSR sind in dem Buch CSR muss keine Bürde sein! zu finden.

29 Jun csr: Perspektiven entwickeln und Ziele stecken

Posted at 10:58h in 1_Strategie by Niels Christiansen

In der Reihe zum Buch CSR muss keine Bürde sein! stellen wir die 8 wesentlichen Etappen zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements vor.

Etappe 5: Perspektiven entwickeln und Ziele stecken

Mit der umfassenden Bestandsaufnahme (Etappe 1 –3) und Ihrem Leitbild sind Sie nun ideal ausgerüstet, um sich konkrete Gedanken zu mehr Nachhaltigkeit in Ihrem Betrieb zu machen. Wo wollen Sie hin? Sie brauchen Ziele!

Da Sie nicht alleine für die Erreichung Ihrer Ziele verantwortlich sind, ist es wichtig, dass Sie auch hier schon die Belegschaft bei der Formulierung dieser mit einbeziehen. Insbesondere wenn es darum geht in welchem Umfang konkrete Zielvorstellungen erreicht werden können, ist es den verantwortlichen Mitarbeiter*innen aus den jeweiligen Prozessen oftmals eher möglich, eine realistische Einschätzung vorzunehmen. Aber nicht nur zur realitätsnahen Beurteilung des Möglichen, sondern auch aus Gründen der Teilhabe und Mitwirkung ist es essenziell Mitarbeitende bei der Ziel-Formulierung mit einzubeziehen. Immerhin wird es ihre Arbeitsbereiche teilweise ganz wesentlich beeinflussen und die Zielerreichung nicht zuletzt von Ihnen abhängen.

Zielgerecht zu formulieren ist jedoch gar nicht so leicht. Ähnlich wie bei der Vision, sollte man sich wirklich Zeit nehmen, um sein Ziel möglichst smart zu formulieren. Was sich im ersten Moment vielleicht etwas sinnfrei anhört wird mit einem Beispiel vermutlich deutlicher..
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Beispiel: Verbesserung des Umweltschutzes

Auf den ersten Blick scheint dies durchaus ein positives Ziel zu sein, immerhin tun wir ja was für die Umwelt. Doch was eigentlich? Erhöhen wir den Anteil der genutzten Abwärme und reduzieren im Umkehrschluss den Anteil, der in die Luft entweicht? Verringern wir unser Abfallaufkommen bei gleichbleibendem Produktionsvolumen? Oder nutzen wir Strom aus erneuerbaren Energien? Sich vorzunehmen, mehr für den Umweltschutz zu tun reicht als Zielformulierung nicht aus. Wir müssen also konkret benennen, was wir erreichen wollen. Ziele müssen SMART sein.

Doch was bedeutet SMARTe Zielformulierung?

Laut Windolp (2014) soll die SMARTe Zielformulierung für Mitarbeiter*innen besonders ermutigend sein, da sie konkret und dadurch klar sind. Ein SMARTes Ziel ist:

S — spezifisch,
M — messbar,
A — anspruchsvoll,
R — realistisch und
T — terminiert.

Nicht jedes Ziel kann sämtliche Kriterien eines SMARTen Ziels erfüllen, dennoch können formulierte Ziele SMART sein. Auch gibt es Zielformulierungen, in denen sich die Kriterien überlappen, also sowohl „spezifisch“ sind als auch durch die Formulierung bereits „terminiert“ sind. Es sollte also nicht auf Krampf versucht werden, zusätzliche Bausteine hinzuzufügen.

Wie kann die Verbesserung des Umweltschutzes nun aber SMART formuliert werden?

Zunächst einmal müssen wir einen konkreten Umweltaspekt betrachten, den wir verbessern wollen, um das Ziel spezifisch zu machen. Nehmen wir an wir wollen weniger Abfall erzeugen. Wie viel? 3% im Jahr 2020. Damit haben wir bereits gleich zwei Kriterien erfüllt messbar und terminiert. Wenn wir nun annehmen, dass Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter+innen erarbeiten, die in den jeweiligen Prozessen tätig sind, bekommen Sie zudem eine Einschätzung über die realisierbare Abfallvermeidung und können auch damit sowohl ein anspruchsvolles als auch realistisches Ziel im Sinne der SMARTen Zielformulierung erarbeiten.

Das SMARTe Ziel würde also lauten: Reduzierung des Abfallaufkommens um 3% im Jahr 2019!

Dieses Ziel ist spezifisch, messbar und terminiert und sollte es gemeinsam mit den Mitarbeitern erarbeitet worden sein, ist es sicherlich realistisch und wird von den Beteiligten akzeptiert.

Wollen Sie sich nun die Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes auf die Fahnen schreiben, bedeutet dies eine Reihe an SMARTer Ziele, mit denen Sie Ihre Vorsätze zu sämtlichen Umweltaspekten beschreiben, zu denen Sie konkrete Verbesserungen anvisieren, wie hier zum Abfall, aber auch zu Wasser, Strom, CO2-Emissionen, etc. Die Verbesserung des Umweltschutzes ist kein Ziel, sondern ein Vorhaben, welches eine Reihe an Zielen beinhaltet.

Konkrete Kontrollfragen zur Entwicklung SMARTer Ziele, sowie weitere Informationen zur ganzheitlichen Implementierung von CSR sind in dem Buch CSR muss keine Bürde sein! zu finden.

17 Feb csr: Anforderungen und Erwartungen kennen

Posted at 10:48h in 1_Strategie, 3_Kommunikation by Niels Christiansen

In der Reihe zum Buch CSR muss keine Bürde sein! stellen wir die 8 wesentlichen Etappen zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements vor.

Etappe 2: Anforderungen und Erwartungen kennen

Wenn im Zusammenhang mit Corporate Social Responsibility von Anforderungen und Erwartungen gesprochen wird, geht es im Wesentlichen um rechtliche Anforderungen, sowie Erwartungen seitens der Stakeholder eines Unternehmens. Mit Stakeholder sind alle Akteure, bzw. Parteien gemeint, die in irgendeiner Form ein Interesse an einem Unternehmen haben können. Dies können interne Interessengruppen sein, wie Mitarbeiter, Führungskräfte und Eigentümer, aber auch externe Akteure wie Kunden, Nachbarn, Lieferanten, Dienstleister, Medien, Vereine und Verbände oder auch Städte und Kommunen. Eine enge Einbindung der eigenen Stakeholder ist für die Entwicklung von Unternehmen besonders wichtig und kann als langfristiges Erfolgskriterium verstanden werden – insbesondere bei der Ausgestaltung der Nachhaltigkeitsarbeit von Unternehmen.

Will ein Unternehmen zukunftsfähig aufgestellt sein, ist es also notwendig Vorstellungen und Erwartungen seiner Stakeholder zu kennen und zu berücksichtigen. Auch kann ein konstruktiver Austausch mit seinen Stakeholdern bei der Beantwortung komplexer Nachhaltigkeits-Herausforderungen helfen und ist in diesem Zusammenhang ein wichtiger Baustein bei der Entwicklung und Planung seiner CSR-Aktivitäten.

Sie wissen nicht, was Ihre Stakeholder erwarten?

Fragen Sie sie! Treten Sie in einen Dialog mit Ihren Stakeholdern und fragen Sie diese nach ihren Erwartungen. Hier gibt es zahlreiche Wege wie Sie dies tun können, ein möglicher Weg ist die Befragung anhand eines Fragebogens. Wozu Ihre Stakeholder darin befragt werden steht Ihnen frei. Was würden Sie denn gerne mal von Ihren Kunden, Ihren Mitarbeitern oder auch Ihren Lieferanten erfahren?

Für die Gestaltung Ihrer Nachhaltigkeitsarbeit, denken Sie daran, die Nachhaltigkeitsaspekte (aus Etappe 1) dort einfließen zu lassen. Sie können Ihre Stakeholder z.B. Auskunft zu den identifizierten Nachhaltigkeitsaspekten geben lassen, die Sie in der 1. Etappe erfasst haben. Fragen Sie diese doch mal, wie relevant die Aspekte aus den Bereichen Umwelt, Lieferkette, Arbeitswelt, etc. für sie sind und fragen Sie in diesem Zusammenhang auch, wie intensiv Ihre Anspruchsgruppen die Bearbeitung dieser Aspekte durch Sie wahrnehmen. Daraus lassen sich viele Rückschlüsse ziehen! Zum einen erfahren Sie in welchen Bereichen Ihre Stakeholder Handlungsbedarf sehen oder sich mehr Engagement Ihrerseits wünschen, zum anderen können Sie aber auch feststellen, ob Ihre Bemühungen überhaupt wahrgenommen werden, sollte es welche geben. Daraus würden sich wiederum Rückschlüsse auf die Wirksamkeit der Kommunikation Ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen ziehen lassen. Auch erhalten Sie die Information, welche Nachhaltigkeitsaspekte oder –themen überhaupt als relevant betrachtet werden.

Eine Befragung ist lediglich ein möglicher Weg von vielen und stellt eher ein analytisches Vorgehen dar, in dem systematisch zu ausgewählten Themen und/oder Aspekten Auskunft eingeholt wird.

Ein anderes denkbares Format wäre z.B. eine Dialog-Veranstaltung, bei der Sie Ihre Stakeholder einladen und sich im Rahmen eines vorbereiteten Treffens zu unterschiedlichen Nachhaltigkeitsthemen austauschen. Hierbei empfiehlt es sich eine externe Moderation für den Tag bzw. den Austausch einzubeziehen, welche die Vorbereitung und vor allem die Begleitung des Tages übernimmt.

Die Abbildung stellt die beiden Formate vergleichend gegenüber und soll bei der Entscheidungsfindung helfen.

Haben Sie die Erwartungen und Anforderungen Ihrer Stakeholder erfasst, vergleichen Sie die Ergebnisse mit dem erarbeiteten Status Quo, denn ggf. sind Aspekte denen eine geringere Relevanz beigemessen wurde, nun doch wichtiger oder umgekehrt. In diesen Fällen müsste die Relevanz korrigiert werden, was sich ebenfalls auf den Handlungsbedarf auswirkt.

Auch können aus der Stakeholder-Analyse bereits konkrete Handlungsbedarfe bzw. Maßnahmen abgeleitet werden, die Sie bei der späteren Gestaltung Ihrer Nachhaltigkeitsziele und bei einem Maßnahmen– oder Aktionsplan berücksichtigen sollten.

Beachten Sie, nicht alle Stakeholder-Gruppen haben die gleiche Relevanz für Ihr Unternehmen. Weitere Informationen und beispielhafte Methoden zur Erfassung und Bewertung von Stakeholdergruppen sowie der ganzheitlichen Implementierung von CSR sind in dem Buch CSR muss keine Bürde sein! zu finden.

31 Jan csr: Status Quo erfassen

Posted at 15:21h in 1_Strategie by Niels Christiansen

In der Reihe zum Buch CSR muss keine Bürde sein! stellen wir die 8 wesentlichen Etappen zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements vor.

Etappe 1: Status Quo erfassen

Wo stehen wir eigentlich und was machen wir bereits in Sachen CSR? Womit fangen wir nun konkret an, wenn wir nachhaltiger werden wollen? Dies sind typischerweise Fragen die sich kleine und mittelständische Unternehmen stellen, wenn sie sich erstmals mit dem Thema Corporate Social Responsibility beschäftigen. Auch wenn die Motivation groß und der Ehrgeiz hoch ist, sofort zu starten und direkt Aktionen zu realisieren, sollte sich zunächst ein Überblick über die Gesamtsituation verschafft werden. Die Erfassung aller relevanten Nachhaltigkeitsaktivitäten und
–Aspekte stellen den Status Quo eines Unternehmens strukturiert dar und bilden eine hervorragende Grundlage zur Planung und Umsetzung der CSR-Aktivitäten.

Eine solche Bestandsaufnahme zeigt einem Unternehmen, welche Aspekte für dieses relevant sind und wie intensiv sie diese in ihrer täglichen Arbeit ggf. schon berücksichtigen. Unternehmen erfahren wo sie stehen, was sie bereits machen und in welchen Bereichen ein Eingreifen nötig ist. Gerade da, wo personelle Ressourcen knapp sind, hilft ein Status Quo dabei, diese gezielt einzusetzen und die Umwelt– und Sozialverträglichkeit des Unternehmens, in dem eigenen Tempo schrittweise zu verbessern.

Um den Status Quo in Sachen Nachhaltigkeit zu erhalten, bestehen im Wesentlichen drei verschiedene Möglichkeiten:

Nutzung von Selbstbewertungs-Tools (Checks)
Erstellung durch Beratungsunternehmen
Selbstständige Erstellung in Eigenleistung

Im Folgenden werden die jeweiligen Möglichkeiten näher erläutert sowie in der nachstehenden Tabelle vergleichend dargestellt.

Selbstbewertungsinstrumente können eigenständig vom jeweiligen Unternehmen angewandt werden. Hierbei müssen Unternehmen ihre relevanten Daten sammeln und entsprechend einpflegen, so dass sie abschließend einen Überblick zum Status Quo erhalten. Einige Checks liefern hierbei auch Analysen und Auswertungen, anhand derer ersichtlich werden, wie das Unternehmen in Bezug auf Corporate Social Responsibility aufgestellt ist. Darüber hinaus decken die Checks zumeist notwendigen Handlungsbedarf auf und liefern teilweise konkrete Empfehlungen zur Verbesserung der CSR-Arbeit.

Ein paar ausgewählte Instrumente sollen an dieser Stelle kurz erwähnt werden. Der CSR-Self-Check des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) ist beispielsweise ein Instrument, mit dem Unternehmen ein Bild zu ihrem CSR-Engagement erhalten. Dieser Check geht nicht besonders in die Tiefe und ist daher als Methode zur Bestandsaufnahme eher ungeeignet, aber als Richtungsweiser kann dieser durchaus Impulse liefern, wie nächste Schritte aussehen könnten.

Neben Ansätzen, die eher zur Orientierung verhelfen, existieren auch Checks, welche deutlich differenzierter und umfänglicher sind und einen gesamten Überblick über die CSR-Aktivitäten verschaffen und sich somit auch wunderbar zur Bestandsaufnahme eignen. Der CSR-Check von uns beispielsweise und der CSR-Checkup von UPJ sind Instrumente, die bei der Erfassung des Status Quo gezielt unterstützen. Beide basieren auf einer Selbstauskunft, wobei durch das Unternehmen jeweils verschiedene Handlungsfelder, in Form von Fragebögen bearbeitet werden müssen. Die darin skizzierten Daten werden werden beim CSR-Check durch einen Algorithmus direkt ausgewertet und beim CSR-Checkup durch den Anbieter analysiert und entsprechend aufbereitet. So erhalten Unternehmen zum einen ihren Status Quo, welcher ihnen aufzeigt was sie im Bereich CSR bereits leisten und zudem Handlungsempfehlungen, mit denen sie ihre Nachhaltigkeitsarbeit priorisieren und schrittweise verbessern können.

Eine differenziertere Bestandsaufnahme kann ebenso durch eine entsprechende Nachhaltigkeits– oder CSR-Beratung vorgenommen werden. Wer allerdings auf die Beratungsleistung verzichten und selbstständig zu einer fundierten Arbeitsgrundlage kommen will, kann selbstverständlich auch eigenständig eine Bestandsaufnahme durchführen. Wer selbstständig die Erfassung sämtlicher Aspekte und Nachhaltigkeitsaktivitäten vornehmen will, kann sich beispielsweise an den folgenden vier Punkten orientieren:

Erfassen Sie alle relevanten Nachhaltigkeitsaspekte
Bewerten Sie die Relevanz der Aspekte
Ermitteln Sie den Grad der Umsetzung
Handlungsbedarf festlegen

Dieses Vorgehen verschafft Ihnen einen guten Überblick über Ihren Status Quo in Sachen Nachhaltigkeit bzw. CSR und ein solides Fundament für alle weiteren Nachhaltigkeitsbemühungen. Zur besseren Übersichtlichkeit, fassen Sie die einzelnen Daten zu Ihren Aspekten nochmals als Status Quo in einer Darstellung zusammen.

Weitere Informationen zur Durchführung einer CSR-Bestandsaufnahme sowie ganzheitlichen Implementierung von CSR sind in dem Buch CSR muss keine Bürde sein! zu finden.

11 Jun Warum csr & Nachhaltigkeit kommuniziert werden sollte

Posted at 08:51h in 3_Kommunikation by Niels Christiansen

In dem Buch “CSR muss keine Bürde sein!” wird in 8 Etappen dargelegt, wie Unternehmen zu einem wirksamen CSR– bzw. Nachhaltigkeitsmanagement kommen. In diesem Beitrag wollen wir einen Einblick in das Buch geben und zeigen einen Auszug zu möglichen Szenarien zur Kommunikation von CSR– & Nachhaltigkeitaktivitäten.

Es gibt sicherlich viele Beweggründe, sein Engagement zum verantwortungsbewussten Umgang mit Mensch und Planet zu kommunizieren, drei für wesentliche Gründe sollen hier einmal skizziert werden.

1. Szenario: Kunde will wissen was er kauft

Immer mehr Verbraucher entwickeln ein Bewusstsein für ihren Warenkorb und wollen wissen, unter welchen Bedingungen die Produkte, die sie kaufen, hergestellt werden. Die sogenannten LOHAS (Lifestyle of Health and Sustainability) verfolgen einen ethisch korrekten Lebensstil, der auf Gesundheit und Nachhaltigkeit basiert. Interessant ist, diese Verbrauchergeneration befindet sich in einem stetigen Wachstum und ist durch ein überdurchschnittliches Einkommen charakterisiert.

Wer mit seinen Produkten und Dienstleistungen also Zugang zu diesem Kreis haben möchte, muss nicht nur verantwortungsbewusst mit Ressourcen umgehen, sondern seinen verantwortungsbewussten Umgang auch transparent kommunizieren.

Nachhaltig zu Handeln und dieses Handeln entsprechend zu kommunizieren, kann somit ein wesentlicher Baustein für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sein.

2. Szenario: Mitarbeiter will sich identifizieren

Die Gestaltung einer attraktiven Arbeitgebermarke, hat sich unter dem Begriff „Employer Branding“ zu einer eigenen Disziplin entwickelt. Hiernach soll die Arbeitgebermarke systematisch gestaltet werden, um neue Mitarbeiter zu gewinnen und bestehende zu halten.

Laut einer Studie von sustaineration, kann gesellschaftliches Engagement von Unternehmen, stark zum Aufbau einer verantwortungsbewussten Arbeitgebermarke beitragen. Auch eine Studie von Deloitte stellte fest, dass sich Bewerber eher für engagierte Arbeitgeber entscheiden (Christiansen & Lee 2016, & Deloitte, 2011).

Um potentiellen Mitarbeitern zu zeigen, welche Werte das Unternehmen vertritt, müssen diese eben kommuniziert werden. Wird das Nachhaltigkeitsengagement nach innen und außen entsprechend dargestellt, ermöglicht dies potentiellen und auch bestehenden Mitarbeitern sich stärker mit dem Unternehmen zu identifizieren.

3. Szenario: Transparenz als Teil der Nachhaltigkeit

Kunden– oder Mitarbeiter orientierte CSR-Kommunikation ist Ihnen zu wirtschaftlich gedacht? Dann betrachten Sie die transparente Darstellung Ihrer Nachhaltigkeitsaktivitäten gerne als Teil Ihres CSR-Engagements, denn das ist es auch. Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement umfasst sämtliche Unternehmensbereiche. Es fängt an mit dem An– bzw. Abbau von Rohstoffen, geht über die Herstellung, inklusive aller Stufen der Lieferkette, über die Arbeitsbedingungen in Ihrer Organisation, bis hin zur Nutzung und Entsorgung und möglicherweise Wiederverwertung von Produkten. Transparenz zu schaffen, über alle relevanten Aspekte innerhalb dieser Bereiche, ist ein essentieller Teil der Nachhaltigkeitsarbeit von Unternehmen.

In diesem Sinne, ist es empfehlenswert, die Kommunikation der CSR– & Nachhaltigkeitsaktivitäten als Teil der Nachhaltigkeit zu verstehen und in Aktions– und Maßnahmenpläne zu verankern.

Impulse zur Umsetzung der CSR– & Nachhaltigkeitskommunikation gibt es in dem Buch “CSR muss keine Bürde sein!”.

03 Feb csr check — Online-Tool zur Erfassung von Nachhaltigkeit

Posted at 21:51h in 1_Strategie by Niels Christiansen

Wir freuen uns sehr, unser neues Online-Tool zur Erfassung unternehmerischer Nachhaltigkeit vorstellen zu können. Mit dem CSR-Check können Unternehmen Ihre Ausgangssituation in Sachen Nachhaltigkeit bzw. Corporate Social Responsibility systematisch erfassen.

Algorithmus für nachhaltiges Wirtschaften bewertet die Nachhaltigkeitsleistung

Im Rahmen des Online-Checks werden 95 Fragen zu den Nachhaltigkeitsaktivitäten des Unternehmens beantwortet und der betriebliche Status-Quo direkt angezeigt. Dabei werden die Angaben mithilfe eines Algorithmus zur Bewertung nachhaltigen Wirtschaftens ausgelesen und bewertet. Dieser Algorithmus dient zur Analyse unternehmerischer Nachhaltigkeit und wurde unter Berücksichtigung bekannter Standards und Normen entwickelt, wie der Global Reporting Initiative, der International Labor Organization, dem Global Compact, der internationalen Umweltmanagementnorm ISO 14001 und dem Nachhaltigkeitsstandard Certified Sustainable Economics.

Konkrete Handlungsempfehlungen helfen dabei die Nachhaltigkeit zu verbessern

Wer den CSR-Check durchführt erfährt, wie sein Unternehmen in den Handlungsfeldern Umwelt, Soziales, Arbeitsplatz und Markt aufgestellt ist, identifiziert relevante Nachhaltigkeitsaspekte innerhalb dieser Handlungsfelder und deckt notwendigen Handlungsbedarf auf. Konkrete Handlungsempfehlungen helfen dabei, die Umwelt– und Sozialverträglichkeit des Unternehmens schrittweise zu verbessern.

Aus einem Katalog von 114 Maßnahmen, erhält der Nutzer bis zu 69 Empfehlungen, zur Verbesserung des Nachhaltigkeitsmanagements und der Nachhaltigkeit des Unternehmens.

Das Ergebnis des Checks wird direkt online angezeigt, zudem besteht die Möglichkeit einen Bericht des Checks zu generieren sowie eine Infografik zur Nachhaltigkeitsleistung per Mail zu erhalten. Die Infografik stellt die Gesamtleistung der betrieblichen Nachhaltigkeit dar und eignet sich hervorragend zur internen und externen Kommunikation der betrieblichen Nachhaltigkeitsleistung.

Engagement für die Nordsee — Schon die Durchführung des Checks hat eine positive Wirkung

Je CSR-Check werden 25€ an den Verein Küste gegen Plastik aus Sankt Peter-Ording an der nordfriesischen Nordseeküste gespendet. Der Verein engagiert sich politisch für weniger Meeresmüll und trägt auch mit Säuberungsaktionen aktiv dazu bei. Mit deren App Replace Plastic verschafft Küste gegen Plastik Verbrauchern zudem die Möglichkeit, Herstellern mitzuteilen, dass sie sich Produkte anders bzw. besser verpackt wünschen.

Als in Nordfriesland ansässiges Beratungsunternehmen haben wir das Glück, die Kraft und Energie der Nordsee im Alltag zu erfahren und nutzen dies natürlich zur Erholung und zum Laden unserer Akkus. Sorgen macht uns die Plastikflut, welche zunehmend an unseren Küsten angespült wird. Küste gegen Plastik engagiert sich für saubere Meere, weshalb wir uns für Küste gegen Plastik engagieren.

Wer erfahren will, wo sein Betrieb in Sachen Nachhaltigkeit bzw. Corporate Social Responsibility steht,
hier geht’s zum CSR-Check.

05 Jul CSR muss keine Bürde sein! In 8 Etappen zum wirkungsvollen CSR-Management

Posted at 11:19h in 1_Strategie by Niels Christiansen

Das neue Buch von Niels Christiansen, “CSR muss keine Bürde sein!” erklärt, wie Unternehmen in 8 Etappen ein wirkungsvolles CSR-Management kreieren können.

Wenn das systemische Nachhaltigkeitsmanagement abschreckt und ich trotzdem „CSR machen“ will

Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility (CSR), unternehmerische Verantwortung oder gesellschaftliches Engagement: Die Palette an Begrifflichkeiten, mit denen Unternehmen auf ihre Verantwortung gegenüber Mensch und Natur hingewiesen werden, findet kein Ende. Kein Wunder, dass sich Unternehmen, die sich bislang wenig mit dem Thema befasst haben, schnell erschlagen oder gar überfordert fühlen.

Wo und wie fange ich an? Diese Frage stellen sich häufig kleine– und mittelständische Unternehmen, die sich erstmals mit ihrer unternehmerischen Nachhaltigkeit befassen. Doch je mehr sie sich damit auseinandersetzen, desto konfuser wird es oftmals. Sie werden konfrontiert mit der Produktverantwortung, mit Umwelt– und Sozialstandards innerhalb der Lieferketten, mit umweltfreundlichen Produktionsprozessen, mit der Attraktivität als Arbeitgeber, mit gesellschaftlichem Engagement und dann sollen all diese Dinge auch noch in ein systemisches Management gegossen werden. Das hört sich nach einer ziemlich großen Aufgabe an, für die viel Zeit und personelle Ressourcen benötigt werden, die gerade in kleineren Betriebe häufig nicht vorhanden sind.

Aber untätig bleiben und die Hände in den Schoß zu legen ist auch keine Alternative, immerhin soll der Betrieb ja auch zukunftsfähig gestaltet werden und dass man da nicht um globale Trends wie der Energie– und Ressourcenlage, dem Klimawandel und der damit einhergehenden Ökologisierung, der Digitalisierung und zunehmenden Individualisierung sowie einer herausfordernden Bevölkerungsentwicklung herumkommt, ist vielen Unternehmen bereits klar. Immerhin ist der Wandel heute bereits spürbar, durch Kunden die bewusster auf die Umwelt– und Sozialverträglichkeit von Produkten achten oder auch durch Mitarbeiter die eine stärkere Identifikation mit dem Job suchen, wodurch sich die Arbeitswelt schon jetzt maßgeblich verändert.

Es bleibt also die Frage nach dem „Wie?“. Wie können Unternehmen diese Flut an Themen, die für eine zukunftsfähige Entwicklung ihrer Organisation notwendig sind, anpacken oder gar managen?

An dieser Frage orientiert sich das Buch “CSR muss keine Bürde sein!” und zwar ganz praktisch. Es wird dargelegt wie Unternehmen mit Ihrer CSR-Arbeit beginnen können. Ziel dieses Buches ist es, anschaulich und konkret aufzuzeigen, wie sich Betriebe der Thematik schrittweise nähern können und in 8 Etappen zu einem effektiven System kommen, mit dem der CSR-Gedanke fest in einem Betrieb verankert werden kann. Konkrete Vorgehensweisen und Methoden zeigen dabei wie die jeweiligen Etappen umgesetzt werden können.

Das Buch “CSR muss keine Bürde sein” ist auf dem Marktplatz fairmondo zu finden.

Hier gibt es ein kurzes Video zum Buch.

21 Jun Was kennzeichnet einen guten Nachhaltigkeitsbericht?

21 Sep Deich-CleanUp am grenzenløs Daag 2020

28 Aug csr: Den “Weg als Ziel” bestimmen und loslaufen

29 Jun csr: Perspektiven entwickeln und Ziele stecken

17 Feb csr: Anforderungen und Erwartungen kennen

31 Jan csr: Status Quo erfassen

11 Jun Warum csr & Nachhaltigkeit kommuniziert werden sollte

03 Feb csr check — Online-Tool zur Erfassung von Nachhaltigkeit

05 Jul CSR muss keine Bürde sein! In 8 Etappen zum wirkungsvollen CSR-Management

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