Nachhaltigkeit gehört in die DNS Ihres Unternehmens. Ihre Unternehmensvision, Ihre Mission und Leitsätze, die das tägliche Handeln anleiten, werden in Ihrem Leitbild ausgedrückt. Es bildet also den Rahmen für Strategien, die Sie erarbeiten, für Ziele, die Sie mit Ihrem Unternehmen verfolgen und für das operative Handeln jeder einzelnen Person Ihrer Organisation. Was treibt uns an? Welche Werte haben wir? Wie handeln wir und wie gehen wir dabei mit Menschen und Ressourcen um? All diese Fragen bearbeiten wir in einem kollektiven Workshop. Ziel ist die Entwicklung eines gemeinschaftlichen Leitbildes — genau passend zu den Menschen in Ihrem Unternehmen.

Eine fundierte Nachhaltigkeitsstrategie ist die Grundlage zur Entwicklung einer Nachhaltigkeitskultur in Unternehmen. Welche Berührungspunkte haben strategische Ziele und Nachhaltigkeitsmaßnahmen mit dem Miteinander und der Kultur eines Unternehmens? In unserer Analyse zur Nachhaltigkeitskultur untersuchen wir, wie stark Mitarbeitende in die Nachhaltigkeitsentwicklung des Unternehmens eingebunden sind und identifizieren Chancen und Potentiale. Zur Unterstützung eines nachhaltigen Kulturwandels entwickeln wir eine Transformations-Roadmap und begleiten Unternehmen durch die Moderation von Workshops und in Form von Trainings dabei, den Nachhaltigkeitsgedanken systematisch in die Unternehmenskultur zu tragen.

Die Nachhaltigkeit Ihres Geschäftsmodells soll bereits in der Entwicklung eine elementare Rolle einnehmen? Das Sustainable Business Model Canvas erweitert das klassische Business Model Canvas um die Dimension der Nachhaltigkeit. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir systematisch, welche ESG-Aspekte für ein nachhaltiges Geschäftsmodell relevant sind.

Bestehende Geschäftsmodelle in Frage stellen? Mit der Disrupt-Methode generieren wir Ideen und entwickeln Ansätzen, um die Nachhaltigkeitswirkung bestehender Geschäftsmodelle zu entfalten. Es findet eine differenzierte Auseinandersetzung mit Produkten und ihren Eigenschaften statt, zu denen disruptive Marktchancen mit Wirkung entworfen werden. Die Generierung unterschiedlicher Ideen hilft dabei, einen wirkungsvollen Lösungsansatz und eine darauf aufbauende Strategie zur nachhaltigen Disruption zu entwickeln.