Publi­ka­tio­nen

CSR muss keine Bürde sein!

csr muss keine Bürde sein! | 8 Etap­pen zum wir­kungs­vol­len CSR-Management

Cor­po­rate Social Responsi­bi­lity (CSR) und die damit ver­bun­dene Gestal­tung eines umwelt– und sozi­al­ver­träg­li­chen Arbei­tens stellt viele Unter­neh­men vor große Her­aus­for­de­run­gen. Ins­be­son­dere kleine und mitt­lere Betriebe wis­sen oft­mals nicht, wie sie die Fülle an The­men bear­bei­ten sol­len, um ihrer unter­neh­me­ri­schen Ver­ant­wor­tung gerecht zu werden.

Das vor­lie­gende Hand­buch zeigt, wie der CSR-Gedanke sys­te­ma­tisch in Unter­neh­men ver­an­kert wer­den kann und bie­tet in 8 Etap­pen ganz kon­krete Vor­ge­hens­wei­sen und Metho­den zur Umset­zung eines wirk­sa­men CSR-Managements.

Betriebliches_Mitarbeiterengangement

Betrieb­li­ches Mit­ar­bei­te­r­en­ga­ge­ment | Cor­po­rate Volun­tee­ring als Instru­ment in der Personalentwicklung

Die wesent­li­chen Fra­gen die­ser Stu­die befas­sen sich mit der Unter­neh­mens­kul­tur und Per­so­nal­ent­wick­lung in Zusam­men­hang mit Cor­po­rate Volun­tee­ring: Kann Cor­po­rate Volun­tee­ring die Unter­neh­mens­kul­tur beein­flus­sen und wel­che Effekte haben Ange­bote die­ser Art? Gibt es zudem mög­li­che Aus­wir­kun­gen auf die Bil­dung einer Employer Brand. 

Strategisches Biodiversitätsmanagement durch den Einsatz einer Biodiversity Balanced Scorecard

STRA­TE­GI­SCHES BIO­DI­VER­SI­TÄTS­MA­NAGE­MENT DURCH DEN EIN­SATZ EINER BIO­DI­VER­SITY BALAN­CED SCORECARD

Bereits seit den 1970er Jah­ren weist die Wis­sen­schaft auf den kon­ti­nu­ier­li­chen Rück­gang der bio­lo­gi­schen Viel­falt hin. Ins­be­son­dere Unter­neh­men tun sich schwer Bio­di­ver­si­täts­as­pekte stra­te­gisch in ihrer Orga­ni­sa­tion zu ver­an­kern, obgleich sie ein umfas­sen­des Nach­hal­tig­keits­ma­nage­ment betrei­ben. Das Kon­zept der Bio­di­ver­sity Balan­ced Score­card setzt hier an und bie­tet Unter­neh­men ein metho­di­sches Instru­ment, mit dem Bio­di­ver­si­täts­as­pekte ope­ra­tio­na­li­siert, also mess– und steu­er­bar gemacht wer­den können.

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    Warum soll­ten auch Star­tups von Beginn an Wert auf eine nach­hal­tige Aus­rich­tung legen?

  • Grün­der­szene

    LOHAS – eine nicht zu unter­schät­zende Verbrauchergeneration

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    Ein Tag Held sein und wie Mitarbeiter zu Fans werden

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    Cor­po­rate Social Responsi­bi­lity (CSR) bei Sozialunternehmen

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